要理解团队的概念,必须透彻团队因何而生?作用是什么?

因为有太多的工作,太多的任务无法一个人单独完成,故需要很多人加入进来共同操作,相互协作,才能完成.这样的一个组合,有管理层,有员工,这样就定义了团队这个概念的.

团队构成因素有5个(总结为5P).

1．目标(Purpose)

团队必须有一个目标,一个团队实力能实现的目标,这样的团队才有存在的价值,一个没有目标的团队,可以当作是一般空想主义的集合体.比如在SEO团队要发展壮大,目标很明确,销售量达到多少,技术完成多少,这样的团队才有足够的冲击力在目前残酷的竞争种生存.

2．人(People)

人是团队的核心因素,严格的说3个或者3个以上的人才能构成团队.

目标是团队核定的,由团队成员完成.团队核心发布计划并监测任务的进度,团队成员聚力完成,不同的人员担任与之相匹配的岗位,为在完成任务中,所有的成员都能尽可能的发挥自己的全部能力.

3．团队的定位(Place)

团队的定位其实不难,往往团队是因为项目而存在,所以团队的的定位,基本上在项目产生的时候已经确定下来了,团队成员如何选择,团队由谁负责,团队奖励等等的问题.往往团队融合的是个部门或者说各领域的精英,那么个人定位是比较困难的问题.

4．权限(Power)

团队的构成:管理层+员工,那么团队构建完成之后,管理层的权限必须明确,这直接涉及到团队是否能和谐的完成项目,甚至扩展壮大.

5.计划(Plan)

团队计划同团队实力密切结合,定制出来的计划由团队成员把计划的具体行动方案,逐步转变为工作流程,并按之实施,最终实现目标.

群体区别于团队,为了实现特定的目标结合而成的,群体成员之间共享信息,共同决策,没有相对的约束和组织纪律,一个松散的人群集合.大致区别为以下六点:

      (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
　　(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
　　(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
　　(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
　　(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
　　(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

所以,一个好的团队,要综合很多因素,结合团队成员自身的能力,相互协调相互协作,才能使团队发展壮大,利益最大化.